Wer bist Du? Was macht Dich als Person aus? Was definiert Dich? Worauf bist Du stolz?

Viele Menschen würden antworten, dass sie hart arbeiten, ihren Beruf ernst nehmen oder vorgegebene Aufgaben kreativ und schnell lösen. Grundsätzlich ist dies ein guter Anfang, nur welche anderen Bereiche gibt es in Deinem Leben noch und wie möchtest Du Dich selbst sehen?

Eine Antwort auf diese Fragen zu haben halte ich für wichtig. Falls Du grübelnd davorsitzt, kann es sein, dass du Dich bisher ausschließlich über Deine Arbeit identifiziert hast. Lass uns dies genauer betrachten.

Die Identifikationsfalle

Wenn du morgen Deinen Job verlieren würdest, wer wärst Du dann? Wie würdest Du Dich selbst sehen?

Manchen fallen nur Antworten ein, die auf den Beruf bezogen sind. Solange uns die Arbeit Spaß und Freude bereitet und alles gut läuft, können wir uns daran erfreuen. 

Zu einem erfüllten und glücklichen Leben gehört für mich jedoch nicht nur auf meine Arbeit stolz sein, denn falls dieser Teil meines Lebens mal nicht läuft oder dessen Verlust droht, kann dies meine komplette Identität in Frage stellen. 

Wenn Du einen nicht so erfolgreichen Tag in Deinem Beruf hattest und nichts mehr Deine Stimmung ändern kann oder du auf nichts anders stolz bist, als auf Deine Leistungen im Büro, bist Du in der Identifikationsfalle gelandet. Es ist Zeit Dir zu überlegen, wer Du außerhalb deines Jobs überhaupt bist.

Woher kommt diese Identifikation?

Ich bin immer wieder auf Netzwerktreffen und Konferenzen und beobachte dort, dass wir uns oft fast ausschließlich über unsere Arbeit definieren. Wir fragen uns gegenseitig nach unseren Tätigkeiten und sind stolz, wenn wir sagen können: „Ich bin Vice President von…“

Uns ist wichtig, sich zuzuordnen und wir meinen auch, darüber andere besser einschätzen zu können. Nachvollziehbar, denn die meisten von uns verbringen einen Großteil ihrer Zeit mit der Arbeit. Selbst in unsere Freizeit schleicht sich der Beruf oft ein, wenn wir unsere E-Mails checken oder ständig aus der Arbeit angerufen werden.

Nur was passiert mit uns, wenn wir uns selbst nur noch als Angestellte wahrnehmen und ganz und gar auf alles andere verzichten? Oder unseren Interessen, Hobbies und unseren Liebsten wenig Platz in unserem Leben lassen?

Wenn wir unsere ganze Zeit damit verbringen zu arbeiten, zur Arbeit zu fahren, unsere Arbeit zu planen, nach Feierabend hauptsächlich über die Arbeit nachzugrübeln oder darüber zu sprechen, kann das Ergebnis ein sehr einseitiges Selbstbild sein.

Selbstreflektion

Mut ist die erste von allen menschlichen Qualitäten, weil er alle anderen garantiert.

Seine eigene Person in konstruktiver Weise und ohne Urteile zu überdenken kann sehr hilfreich sein und die eigene Lebensqualität steigern.

Nimm Dir die Zeit und schreibe für Dich auf, welche Rollen Du in Deiner Freizeit einnimmst. Bist Du Mutter oder Vater, Liebhaber, Haustierbesitzer, Mentor, Pfleger, Koch, Einkäufer, Künstler, Sportler oder Reisender? Welche Rollen nimmst Du täglich ein?

Welchen Gemeinschaften ordnest Du Dich zu? Definierst Du Deine Persönlichkeit über eine Religion, einen Verein oder einen Freundeskreis?

Überlege Dir als nächstes, in welche Rollen Du gerne mehr schlüpfen möchtest. Wo willst Du mehr Zeit verbringen? Welche Rollen würdest Du am liebsten von deiner Liste streichen? Es kann auch in manchen Fällen hilfreich sein, wenn Du dir Feedback von Freunden und Familie holst und sie fragst, wie sie Dich wahrnehmen und was Dich ihrer Meinung nach ausmacht.

Wenn es in einem Lebensbereich einmal nicht so gut läuft, kannst Du immer noch stolz und dankbar für die vielen anderen sein. Wenn Du einem großen Problem im Büro gegenüberstehst, mache Dir klar, wie schön deine Aufgaben als Elternteil oder Haustierbesitzer ist und rücke so alles in die richtige Perspektive. Bald wirst Du erkennen, dass Du viel mehr als „nur“ Deine Arbeit bist.

Fazit

Sich mit seiner Arbeit identifizieren zu können ist wunderbar, es kommt allerdings auf das Maß an. Ein erfülltes Leben entspringt der Vielfalt. Darum: Diversify yourself!

Wenn Du Anregungen oder Kommentare zu diesem Thema hast, dann schreibe mir gerne eine E-Mail.
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Bist Du der Meinung, dass Du hart arbeiten musst, um Deine Ziele zu erreichen? Oder begnügst Du Dich mit Zielen, die Dir realistisch erscheinen? Hast Du Dich schon einmal gefragt, wie andere Menschen große Ziele umsetzen? Dann lies gerne weiter.

Große Ziele, Schwere Ziele?

Ich ertappte mich früher selbst regelmäßig dabei, dass ich meine Ziele zu klein wählte. Der Prozess zu diesen Zielen sah ungefähr so aus:

1. Ich analysierte was ich in der Vergangenheit erreicht hatte, z.B. wie viel Geld ich jeden Monat gespart hatte
2. Ich überlegte mir, welche Steigerung gerade noch an der Grenze meiner Komfortzone lag bzw. was ich als realistische Steigerung ansah
3. Ich beschäftigte mich im darauffolgenden Jahr kaum mit diesem Ziel, da ich mir relativ sicher war, es zu erreichen

Das Ergebnis war, immerhin, eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Die Schritte mit denen ich mich vorwärts bewegte waren jedoch sehr klein. Zumindest verglichen damit, wo ich eigentlich hinwollte. Und die Richtung in die ich ging hatte sich auch nicht geändert.

Ich war lange der Überzeugung, dass nur Ziele sinnvoll waren, wenn ich mir deren Umsetzung zutraute. Das heißt einen Plan hatte, wie ich diese erreichen konnte.
Das war die gängige Methode in meinem Umfeld. Ich kannte niemanden, der etwas umgesetzt hat, das als „unmöglich“ durchgegangen wäre. Alle Ziele waren, vielleicht ambitioniert, jedoch immer „realistisch“.

Große Ziele, Motivierende Ziele!

Lebst Du das Leben, das Du willst oder das Leben, dass Du bekommen hast?

Glaubst Du, dass Du jedes Ziel erreichen kannst? Mal angenommen, Du würdest gern ein Jahr Auszeit nehmen und dieses Jahr in Neuseeland oder Südamerika verbringen. Was glaubst Du über dieses Ziel?
Völlig unrealistisch, mein Arbeitgeber wird mich nie ein Jahr weglassen, ich kann mir den Flug nicht leisten, ich spreche kein Englisch/Portugiesisch/Spanisch, …? Am Ende wirst Du vielleicht zu dem Ergebnis kommen, dass Du eigentlich gar kein Jahr wegwillst. Die Arbeit macht ja Spaß und die Kollegen sind nett …

Ich habe diese Überlegungen oft beobachtet, bei mir selbst, bei Freunden und bei Kollegen. Sie spiegeln aus meiner Sicht die Meinung Vieler über Ziele und deren Erreichung wieder. Dennoch gibt es genügend Menschen, die richtig große Ziele haben und diese auch umsetzen. Vielleicht brauchen sie dafür länger als ursprünglich geplant, dennoch sind sie viel schneller als andere es für möglich gehalten hätten.

Würde Dein Umfeld nur aus Menschen bestehen, die sich immer wieder große Ziele geben und diese dann umsetzen, dann wäre es für Dich vermutlich eine völlig normale Sache, mit deinem Arbeitgeber nach einer Lösung für ein Jahr Auszeit zu suchen. Vermutlich würdest Du für den Flug Bonusmeilen einsetzen, die Du Dir günstig erworben hast. Du hättest viele Kontakte, die Dir Reisetipps, Unterkünfte und Anlaufstellen vor Ort geben könnten usw.

Die entscheidende Frage für mich ist immer – traue ich mir zu, dass ich jedes Ziel erreichen kann? Denn wenn ich das nicht tue, werden meine Ziele nur die Dinge sein, die in meinem Umfeld als realistisch gelten.

Wenn Du 100 Menschen triffst und davon sagen Dir 99, dass etwas nicht funktioniert – obwohl sie es selbst nie probiert haben, und einer sagt Dir, dass es funktioniert – wem würdest Du glauben und was würdest Du danach tun?
Natürlich ist es viel einfacher, es gar nicht erst zu versuchen (die Mehrheit wird schon recht haben). Vielleicht ändern sich in Deinem Leben Dinge, sobald Du beginnst Deine Ziele umzusetzen und Deine Komfortzone zu verlassen.
Oder ist das Ziel für Dich so anziehend, dass Du alles Bewegung setzt? Dass Du Dich mit Menschen vernetzt, die Dir bei der Umsetzung helfen können oder Dich mit Menschen in Kontakt bringen, die das können?

Gehe Deinen Weg

Ich mag das Zitat – „Die Qualität unserer Fragen, bestimmt die Qualität unseres Lebens.“ Für mich ist dies der Antrieb für meine Masterminds und die Arbeit mit Coaches.
Immer wieder entdecke ich Glaubenssätze bei mir, die mich davon abgehalten haben, meine Ziele schnell umzusetzen oder meine Ziele größer zu machen.

Finanziell unabhängig, wenn ich in Rente gehe. Was bedeutet finanziell unabhängig für mich? Wie könnte ich das Ziel schon mit 50 erreichen? Oder mit 45?
Typischerweise bedeutet dies, dann Dinge anders zu machen als bisher oder andere Dinge zu tun.
Ein Job im Angestelltenverhältnis wird in meiner Welt nur zu finanzieller Unabhängigkeit führen, wenn ich auf dem Weg dahin sehr minimalistisch lebe oder Familie oder Freunde vernachlässige.
Wenn ich das Ziel erreichen will, brauche ich also vielleicht ein Nebeneinkommen oder renditenstarke Investments.

Welche Ziele möchtest Du unbedingt erreichen?

Fazit

Heute in 20 Jahren wirst Du mehr enttäuscht sein über die Dinge, die Du versäumt hast, als über die, die Du getan hast.

Nutze den Jahresanfang, um Dir das Leben vorzustellen, dass Du gerne leben möchtest – sei einfach mal unrealistisch. Vielleicht hattest Du als Kind einen großen Traum und hast ihn Dir in allen Facetten ausgemalt.
Ach ja (um mit den Worten von Olaf Kapinski zu sprechen), „wenn Du es nicht malen kannst, dann ist es kein Ziel“. Je einfacher Du Dir das Ergebnis vorstellen kannst, desto leichter wird Dir dessen Erreichung fallen.

Ich wünsche Dir viel Spaß beim Träumen und bei der Umsetzung Deiner großen Ziele.

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Nimmst Du den Jahreswechsel zum Anlass, um die vergangenen zwölf Monate im Rückspiegel zu betrachten? Welche Ziele hattest Du Dir gesetzt und welche davon hasst Du umgesetzt? Was hat sehr gut funktioniert und wo siehst Du noch Verbesserungspotential?

Im November veranstaltete ich meinen ersten „Mentor-Ing Retreat“ für eine kleine Gruppe von Teilnehmern und dort habe ich auch meine Ziele für das nächste Jahr zusammengestellt.
Zur Erarbeitung der Ziele für meine Abteilung werde ich dieses Jahr wieder an der Team-Ziele-Challenge von Olaf Kapinski teilnehmen.

In der Vorbereitung sind mir bereits viele Parallelen in der Herangehensweise aufgefallen, die ich bereits unbewusst genutzt habe.

Die Zeit verrinnt

Ich hatte früher gelegentlich das Gefühl, dass die Tage und Wochen wie im Flug vergehen. Viel ärgerlicher empfand ich, dass ich am Ende der Woche nicht sagen konnte, welchen Fortschritt ich erzielt hatte. In einem Buch stieß ich dann auf die Hypothese, dass Aktivität nicht gleich Produktivität ist. Es sei jedoch ungleich schwerer produktiv zu sein. In diesem Zusammenhang habe ich schon oft das Zitat „Wenn Du schnell sein willst, geh langsam.“ vernommen. Für mich bedeutet dies regelmäßig inne zu halten und zu überlegen, ob meine Handlungen noch meinen Zielen entsprechen.

Geduld und Zeit erreichen mehr als Stärke und Leidenschaft.

Als angestellte Mitarbeiter können wir unseren Arbeitsalltag vielleicht nur bedingt selbst beeinflussen. Und da unsere Tätigkeit auch einen Großteil unseres Tages beansprucht, lassen wir auch den restlichen Tag gleich von unserer Arbeit mitbestimmen.
Am Anfang meines Berufslebens war ich der Überzeugung, dass eine Auslastung von max. 70% optimal ist, um auch auf spontane Aufgaben reagieren zu können bzw. auch Puffer zu haben, wenn mal etwas länger dauert als geplant. Prinzipiell bin ich immer noch dieser Auffassung, nur habe ich mittlerweile gelernt, dass ich diesen Zustand aktiv herbeiführen muss. Aus unternehmerischer Sicht wird es vermutlich selten deutlich mehr Ressourcen geben als zu erledigende Arbeit.

Nicht nur Tagesgeschäft

Nach Fredmund Malik gibt es drei verschiedene Arten von Arbeit: die Arbeit an der Sache, die Arbeit an der Arbeit, die Arbeit an der Organisation.

Die Arbeit an der Sache

Die Arbeit an der Sache ist ziemlich einfach. Dies betrifft typischerweise was in unserer Stellenbeschreibung steht und wofür es jeden Monat das Gehalt gibt. Der Inhalt wird sich dabei unterscheiden: Ein Konstrukteur wird sich vornehmlich mit dem Entwurf von Bauteilen beschäftigen, im CAD, auf Zeichnungen, Abstimmungen mit Lieferanten durchführen über Herstellbarkeit und Produktionsprozesse. Die Aufgaben einer Führungskraft liegen dagegen beispielsweise darin, Mitarbeiter einzustellen und zu entwickeln, risikobehaftete Entscheidungen zu treffen, Ziele für die Mitarbeiter vorzugeben und diese mit Ihnen abzustimmen.

Für die übrige Zeit des Tages bedeutet dies vielleicht Arbeit im Haushalt und der Kinderbetreuung, Sport, Zeit mit dem Partner verbringen oder Freunden, Dinge anschaffen, lesen usw.

Wir können jede Woche ausschließlich Aufgaben erledigen und werden am Ende der Woche dennoch nicht alles geschafft haben. Der Stapel an offenen Aufgaben wird immer größer, es häufen sich Überstunden, Arbeit im Urlaub oder sogar gar kein Urlaub und am Ende fühlen wir uns unserer Tätigkeit nicht mehr gewachsen. Das belastet unsere Beziehungen, unsere Gesundheit und meistens holen wir uns erst dann professionelle Hilfe.

Die Arbeit an der Arbeit

Bei der Arbeit an der Arbeit wird es schon spannender. Für diesen Teil braucht es Zeit, denn es wird zwar von jedem erwartet, nach Verbesserungen Ausschau zu halten und sich entsprechend einzubringen, jedoch ist das im Alltag leichter gesagt als getan. Für Verbesserungen gibt es selten einen direkten Kunden, der sich auch regelmäßig zu Wort meldet. Anders als der tatsächliche Kunde oder dessen Repräsentant im Unternehmen – der Projektleiter bzw. der Vertrieb.
Deshalb sind für mich die regelmäßigen Gespräche mit meinen Mitarbeitern so wichtig, denn ich profitiere von den Verbesserungsvorschlägen und habe ein Interesse daran, dass die Menschen in meinem Bereich sich dafür Zeit nehmen.

Die Arbeit an der Arbeit zielt auf mehr Effizienz ab, also weniger Fehler, die Arbeit planbarer zu machen und die Qualität der Ergebnisse gleichbleibend immer weiter zu verbessern.

Hier hilft es beispielsweise, den Blick schweifen zu lassen und sich Anregungen von anderen Firmen oder anderen Menschen zu holen. Wie erledigt jemand anderes eine Tätigkeit, die mit meiner vergleichbar ist? Kann ich mir davon etwas abschauen? Vielleicht helfen Seminare, um andere Methoden zu erlernen. Wenn jemand anderes ein Problem schon einmal gelöst hat, dann kann ich mit dieser Lösung schon einmal anfangen und prüfen, ob diese auch für mich passt.

Die Arbeit an der Organisation / Strategie

Für mich ist die strategische Arbeit vor allem darauf ausgelegt, Neues auszuprobieren. Fragen, die Dir hier helfen sind aus meiner Sicht: Was will ich künftig nicht mehr tun, z.B. durch Weglassen, Automatisierung oder Auslagerung? Was will ich anders machen? Was will ich neu machen?
Diese Arbeit überschreitet typischerweise unsere Komfortzone, denn wenn wir wüssten, wie etwas besser geht, dann würden wir es vermutlich schon tun.

Beim NLP Practitioner hatte ich hier eine lehrreiche Erfahrung. Ich habe durch eine Methode etwas Neues gelernt, die mir völlig neu war. Im Erreichen meiner Ziele hat sie mich viel weitergebracht als es meine bisherigen Ansätze vermocht haben. Zu Beginn fiel es mir schwer, mich darauf einzulassen, da es im krassen Widerspruch zu allem stand, was ich bisher gelernt habe. Seitdem bin ich ebenfalls deutlich aufgeschlossener für Lösungen und Ergebnisse, die andere Menschen auf Wegen erzeugt haben, die mir selbst nicht eingefallen wären. Und ich kann mittlerweile sagen, dass viele dieser Ergebnisse das in den Schatten stellen, was ich selbst hätte erreichen können.

Was kannst Du tun?

Mit meinen Mitarbeitern führe ich alle zwei Wochen One-on-One Gespräche durch, um ihre persönliche Entwicklung und die Verbesserung in der Firma zu unterstützen.

Eine der ersten Aufgaben sehe ich darin, Zeit für Verbesserung zu schaffen. Egal was wir tun, wir füllen die uns zur Verfügung stehende Zeit voll aus. Hier kann ich auf Parkinsons Gesetz verwiesen, dass ich schon häufiger in diesem Blog zitiert habe. Wenn uns für eine Aufgabe eine Woche zur Verfügung steht, dann brauchen wir dafür eine Woche. Geben wir jemand nur einen Tag für dieselbe Aufgabe, wird es am Ende dieses Tages ein Ergebnis geben. Darüber hinaus wird das Ergebnis nach einem Tag vermutlich nicht wesentlich schlechter sein als andere.

Ich habe oft erlebt, dass ich viel Zeit mit einer Arbeit verbracht habe und das Ergebnis wurde gar nicht beachtet. Derjenige, der das Ergebnis brauchte, war in der Zwischenzeit schon wieder mit anderen Dingen beschäftigt, hatte sich die Information woanders besorgt oder das Thema war schlicht nicht mehr relevant. Du kennst das vielleicht, dass nach Deinem Urlaub Dein Posteingang sehr voll ist, jedoch kannst Du gut Dreiviertel der Emails löschen, weil es nichts mehr zu tun gibt. Erhalten wir jedoch die Emails nach und nach, behandeln wir jede als Top Priorität. Hier kann Dir jetzt Parkinson bzw. Pareto helfen. Erzeuge schnell ein Ergebnis und hole Dir dann Feedback ein. Wenn dem Auftraggeber dieses erste Ergebnis bereits reicht, dann hast Du außerdem viel Zeit gewonnen, die Du in andere Aufgaben stecken kannst.

Hier sehe ich übrigens insbesondere die Aufgabe von Führungskräften: den Menschen zu helfen, diese Aufgaben zu erledigen. Dafür gibt es viele Ansätze, wie beispielsweise das Pareto Prinzip, Aufgaben delegieren oder auch priorisieren. Beim Sport braucht es meist einen Reiz, um einen Muskel wachsen zu lassen. Bei Menschen ist es meiner Meinung nach ähnlich und es ist wichtig, sie nicht zu überlasten.

Ich habe leider, weder in der Schule noch während des Studiums gelernt, wie ich mich gut selbst organisiere. Erst durch Seminare, Selbststudium und kontinuierliche Selbstreflexion werde ich heute immer besser und habe dennoch viel Luft nach oben.

Fazit

Nutze den Jahreswechsel für eine Bestandsaufnahme dessen, was Du im vergangenen Jahr erreicht hast und welche Ziele Du Dir für das neue Jahr setzen willst. Das gilt sowohl für die privaten Ziele als auch die beruflichen.
Orientiere Dich gern an den Kategorien von Fredmund Malik und überlege, wie Du Dir Zeit schaffen kannst, diese Ziele im nächsten Jahr auch umzusetzen.

Sende mir gern Deine Anregungen per E-Mail oder Themenvorschläge für neue Artikel.

Hattest Du schon einmal einen unerwarteten Anruf von einem Headhunter? Warst Du Dir nicht sicher, wie Du damit umgehen sollst? So ging es mir am Anfang auch. Mittlerweile habe ich meinen Job gewechselt und nutze selbst Recruiter für die Personalsuche. In diesem Artikel berichte ich Dir von meinen Erfahrungen und verlinke Dir das Interview, dass ich nach meinem Jobwechsel gegeben habe. 

Sei vorbereitet 

Bereits vor dem ersten Anruf eines Headhunters habe ich meinen Lebenslauf regelmäßig aktualisiert. Ich war damals nicht auf Jobsuche, wollte jedoch überprüfen, ob ich meine Ziele umsetze, mich weiterentwickelt habe und mir meine Arbeit nach wie vor Freude bereitet. 

Zu Beginn fiel es mir nicht leicht, eine passende Form zu finden und ich brauchte etwas Zeit, um den Inhalt so zu schreiben, dass er mir zusagte. Ich habe dann mit Freunden und Bekannten daran gearbeitet, mir auch Rückmeldungen aus der Personalabteilung und von meinem Chef eingeholt. Außerdem lasse ich mich auch gerne von anderen Lebensläufen inspirieren, z.B. auf Pinterest. 

Ausschlaggebend ist natürlich, was die nächste Position oder Rolle sein soll. In einer Führungsrolle lege ich viel mehr Wert auf konkrete Ergebnisse, die mit einem Team erzielt wurden, welcher eigene Beitrag geleistet wurde und den Weitblick für strategische Themen und deren Umsetzung. Bei Experten geht es mir vor allem um konkrete Fachkenntnisse und Erfahrungen und die Fähigkeit, Wissen auf neue Sachverhalte übertragen und strukturiert im Team arbeiten zu können. 

Ich bin gar nicht auf der Suche 

Vielleicht müsste die Überschrift besser lauten „Ich will gar nicht wechseln.“ Mir ist irgendwann aufgefallen, dass ich mich immer wieder von vermeintlichen Missständen habe ärgern lassen. Schlechte Informationsweitergabe, unverständliche Entscheidungen, zu wenig Gestaltungsspielraum, starre Prozesse, kaum Veränderungswille. Auf der anderen Seite hatte mein Job auch viele Vorteile und Annehmlichkeiten.  

Den Job zu wechseln bedeutet erst einmal eine Veränderung. Ich werde Teil eines neuen Teams, arbeite mit neuen Kollegen zusammen, habe einen neuen Chef, arbeite nach neuen Prozesse und es gibt Neues zu lernen und viele Fragen. Im Gegensatz dazu kenne ich mein Unternehmen, habe mir dort eine Position erarbeitet und werde für meine Erfahrung respektiert und von anderen Kollegen immer wieder um Rat gefragt. Hier gilt es dann abzuwägen. 

Ich habe dabei den Fokus auf die Herausforderungen gelegt und die Möglichkeiten, mich dadurch weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen. Irgendwann habe ich dann regelmäßig Vorstellungsgespräche wahrgenommen. Zum einen um das Recruiting von anderen Firmen mit meinem eigenen zu vergleichen, zum anderen um einen Eindruck zu erhalten, welchen Forderungen entsprochen wird und welchen eher nicht. 

Was ist mir wichtig 

Ich hatte eine Liste erstellt, was ich ändern will und welche Rahmenbedingungen unbedingt erhalten bleiben sollen. Die einfachste Messgröße ist natürlich immer das Gehalt, der Bonus und vielleicht der Firmenwagen. Geld ist jedoch ein Hygiene Faktor: verdiene ich zu wenig Geld, dann bin ich unzufrieden und suche mir typischerweise zügig einen neuen Job; die Zufriedenheit nimmt jedoch ab einem gewissen Einkommen kaum noch zu. Hier werden dann eher persönliche Entfaltungsmöglichkeiten, Gestaltungsspielraum oder eine flexible Arbeitszeitgestaltung wichtig. 

Anregungen, um Deine persönliche „Bottom Line“, also Dein benötigtes Einkommen, herauszufinden, gibt es in diesen Artikeln (Link). 

Bist Du auf ein hohes Einkommen angewiesen, willst Du flexibel Deine Arbeitszeit gestalten, willst Du Verantwortung für Mitarbeiter übernehmen, willst Du im Ausland arbeiten und viel reisen oder gar nicht reisen? Je besser Du Dir darüber Gedanken machst, desto weniger Überraschungen wirst Du später erleben. 

Vorteile für den Bewerber 

Was bringt es Dir, wenn Du mit einem Headhunter sprichst und er Dich in seinen Pool aufnimmt? In den meisten Fällen stehen dahinter große Firmen, die professionell arbeiten und mit der Personalsuche beauftragt werden. Auch wenn Du wenig Erfahrung mit Bewerbungen hast, helfen sie Dir, die oben genannten Dinge herauszuarbeiten, können Dir einen Überblick zu realistischen Gehältern geben, zu Jobaussichten und gefragten Kompetenzen. Meistens gibt es bereits offene Positionen, auf die Dein Profil passt. Das kann auch Positionen beinhalten, die Du nicht in Jobportalen finden würdest. 

In vielen Fällen gibt es eine bestehende Zusammenarbeit zwischen der Firma, die Positionen zu besetzen hat und den Recruitern. Sie können Dir eine zweite Meinung zum Unternehmen, zur Kultur oder zum Management geben. Vor allem wenn es um längere Zusammenarbeit und viele offenen Stellen geht, hat der Recruiter ein Interesse daran, dass Du und die Firma möglichst gut zusammenpassen. 

In den vergangenen Jahren habe ich mit vielen Headhuntern gesprochen, die mich vermitteln wollten. Nach dem ersten Gespräch gab es danach jedoch in den meisten Fällen keine weiteren Kontakte. Auch hier kann es sich lohnen, nicht alle Äpfel in einen Korb zu legen. 

Die Vorteile für das Unternehmen 

In vielen Fällen werden Stellen erst ausgeschrieben, wenn es einen Bedarf für neue Mitarbeiter gibt. Dann darf alles sehr schnell gehen. Es wäre jedoch schon ein Zufall, wenn Du zur richtigen Zeit auf die Website oder in ein Jobportal schaust und genau die Stelle findest, die zu Dir passt.  

Mir als Entwicklungsleiter hilft es sehr, wenn ich für eine Position schnell mehrere passende Profile von Kandidaten erhalte. Das geht jedoch nur, wenn ein Großteil der Interviewarbeit schon vorher erledigt wurde. 

Darüber hinaus gibt es natürlich auch noch Positionen, die nicht unmittelbar öffentlich ausgeschrieben werden sollen oder auch strategische Planungen, bei denen ich mir für die Besetzung etwas mehr Zeit lassen kann. 

Fazit 

Headhunter können Dir bei der Suche nach einem neuem Job zusätzliche Auswahl bieten und Deine Erfolgsaussichten deutlich erhöhen. Viele Unternehmen sind spezialisiert auf Fachgebiete oder Branchen und wenn die ersten Anfragen nichts für Dich sind, wird es vermutlich in Zukunft keine weiteren Angebote geben. 

Unabhängig davon, ob Du auf der Suche nach einer neuen Position bist oder mit Deiner aktuellen Anstellung sehr zufrieden, empfehle ich Dir regelmäßig Deine Ziele und Deine Weiterentwicklung zu überprüfen. Damit kannst Du feststellen, ob sich grundsätzlich an Deinen Rahmenbedingungen etwas ändert und Du hast bei Bedarf einen aktuellen Lebenslauf zur Hand. 

Hattest Du schon Kontakt mit Headhuntern und hat sich daraus eine vielversprechende Perspektive für Dich ergeben? Schreib mir gerne Anregungen und Kommentare zu diesem Artikel. 

Mein Interview mit MRL Consulting findest Du hier: Link